天津邁訊科智能技術(shù)有限公司是一家專注于企業(yè)及制造業(yè)信息化、智能化的信息系統(tǒng)集成解決方案提供商。為企業(yè)提供的軟硬件信息系統(tǒng)集成及安裝部署服務(wù)。公司主要產(chǎn)品有制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）、全局生產(chǎn)效率（OEE）、生產(chǎn)及能源數(shù)據(jù)采集、安東系統(tǒng)（ANDON）、設(shè)備管理系統(tǒng)（DMS）、生產(chǎn)排程系統(tǒng)（APS）和智能倉庫管理系統(tǒng)（IWMS）、大宗商品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、汽車金融（庫融/租賃）經(jīng)營管理系統(tǒng)、快餐配餐業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、電子審批系統(tǒng)、電子商務(wù)綜合解決方案、辦公自動化信息化等在內(nèi)的各類非標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)。同時開展定制化軟件系統(tǒng)的咨詢、設(shè)計、研發(fā)、實施等工作。助力中國企業(yè)信息化提升。
一般企業(yè)車間管理層不允許出現(xiàn)生產(chǎn)中斷等情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，會把產(chǎn)品放在一邊，繼續(xù)進行生產(chǎn)，在同等時間內(nèi)達到產(chǎn)量的化，但是生產(chǎn)線不停止不代表問題已經(jīng)解決，而安燈 系統(tǒng)的方式是把異常問題盡快的暴露出來，雖然會出現(xiàn)停止生產(chǎn)的情況，卻能更的解決本質(zhì)問題，從而生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，減少不良率，給企業(yè)降低成本，安燈 系統(tǒng)的幾大基礎(chǔ)作用：
1.減少異常時間
相比傳統(tǒng)的異常呼叫，安燈 系統(tǒng)通過按鍵直接觸發(fā)異常，直接推送給相關(guān)責(zé)任人，不必通過打電話，對講的方式表述問題，確認問題，也不會出現(xiàn)處理問題踢皮球式解決，增加異常響應(yīng)時間，當(dāng)問題快速傳達后，安燈系統(tǒng)逐級上報機制可以督促問題處理，從而減少異常處理的時間。
1. 降低設(shè)備停機率
安燈系統(tǒng)可以充分的暴露出設(shè)備問題，快速解決，不會因為同一個問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，安燈 系統(tǒng)可以在解決一次問題后，對同一臺設(shè)備進行異常的備注，備注問題的原因，解決問題的方式方法，也可對不同的人對同一臺設(shè)備的維護加以幫助，設(shè)備問題少了，產(chǎn)能自然能提升了。
2. 節(jié)約基礎(chǔ)成本
安燈 系統(tǒng)全程無紙化進行，所有數(shù)據(jù)以表單的形式可以展現(xiàn)，可以降低紙張的浪費，也不會因為紙張的遺失出現(xiàn)問題。安燈 系統(tǒng)可以減少溝通成本，以異常信號代替溝通，提高員工的工作效率。
3. 助力企業(yè)智能化改造
安燈 系統(tǒng)是一款精益管理的重要工具，使車間各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，所有數(shù)據(jù)可以在看板上展示，實現(xiàn)目視化管理，一目了然，對各個工位實時，協(xié)調(diào)各班組。

用途
1、抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場管理成本；
2、建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率；
3、推行“生產(chǎn)自動化”，提高過程質(zhì)量控制能力；
4、設(shè)備運行宏觀動態(tài)顯示；
5、在線生產(chǎn)品種動態(tài)顯示；
6、計劃下達順序調(diào)度；
7、現(xiàn)場故障報警監(jiān)視；
8、設(shè)備故障停線時間、故障說明；
9、質(zhì)量問題的停線原因；
10、零件供應(yīng)短缺停線原因；

安燈 系統(tǒng)是一種精益管理的工具，也是企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工具，在實際的工廠日常中起著舉足輕重的作用，車間設(shè)備，人員，物料，工序?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動，在生產(chǎn)日常過程中發(fā)現(xiàn)問題和異常，及時的處理和糾正，從而減少或者避免再次發(fā)生。安燈系統(tǒng)把異常信息在各個環(huán)節(jié)快速傳遞，使異?？焖俳鉀Q，達到平穩(wěn)的生產(chǎn)，從而提高工作效率。

安燈系統(tǒng)來源于豐田-生產(chǎn)方式，基于其“建立立即暫停制度以解決問題，從一開始就重視品質(zhì)管理的文化”的生產(chǎn)原則，這些原則具體來說是：為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價；使用所有確-保品質(zhì)的現(xiàn)代方法；使生產(chǎn)設(shè)備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力，設(shè)置一種視覺系統(tǒng)以警示團隊或計劃或提示某個流程需要協(xié)助；在企業(yè)中設(shè)立快速解-決問題的制度和對策；在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題立即暫停或減緩速度就地改進質(zhì)量以提升生產(chǎn)力的理念。從以上的原則中不難發(fā)現(xiàn)以達到持續(xù)地生產(chǎn)汽車。
目前公司客戶有甘肅公航旅、北方天力、維特根、京瓷太陽能、交筑建設(shè)集團、圖爾克、濱?？觳汀㈤L城汽車、合源生物等大中型企業(yè)，同時跟多家工業(yè)自動化公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為客戶提供的軟硬件信息系統(tǒng)集成及非標(biāo)自動化機械設(shè)備的設(shè)計、制造及安裝部署服務(wù)。
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